王建新的岳父，是内战时首先驾机起义的空军名将刘善本。当年，岳父毅然放弃在国民党中优渥的待遇投奔解放区，这给他很多启示：“只要多想想民族和国家，就会确定自己的价值观。”

　　和平时期，怎么琢磨出适应战时的指挥系统？而战时的系统，怎么在和平时期检验其有效性？这是一对矛盾。“这也是一场挑战！”王建新的目光里透着剑气。

　　将军扬眉时，出鞘现寒光。

　　先“冲”一步

　　上世纪90年代初，几场高技术局部战争凸显了国防神经中枢——军事信息系统的巨大作用。2000年，王建新挑起了构筑新型通信网的重担。

　　他瞄准制约我军通信建设的“瓶颈”问题加速攻关，短短数年，先后主持研制成功了10多项科研课题，推动了我军信息化事业的加速发展。在某信息系统集成及体制验证总体技术方案设计和工程实施中，王建新主动请缨，带领技术人员日夜奋战在试验一线，首次提出并构建了我军高速海上通信平台，多项关键技术实现重大突破。有一次，上级把某重点科研任务下达给研究所，并要求限期完成。该项目涉及10多个尖端学科，系统复杂，技术难点多，研制时间短。王建新迅速抽调100多名精兵强将投入战斗，经过无数次方案论证、难题会诊、数据推演，顺利攻克技术难关，取得阶段性成果，工程总体设计方案和各子系统建设整体技术达到国际先进水平，填补了我军大型通信与指控系统装备测试、试验手段的空白。

　　近年来，他率领科研人员瞄准我军信息化建设的重大课题攻关，在一个个不见硝烟的战场取得了骄人战绩。

　　盛夏时节，东南沿海某地，一场三军联合军演即将进行。箭在弦上，千军万马只等一声号令，通信保障的演练方案却迟迟未定。各单位提出了自己的方案，但导演部均不满意。关键时刻，王建新送来了“及时雨”：针对此次演习的新装备制定的通信保障方案，“干线保障新模式”，始终保障参演三军通信“耳聪目明”。

　　王建新声名鹊起，也引起了军内同行的反思：为什么他们能在关键时刻如此快地拿出解决办法呢？原来，早在半年前，王建新在没有接到上级任务的情况下，就带领研究所技术骨干进行研究，制订出了这套方案。“搞科研如同打仗，有战略眼光才能赢得先机，把握胜利的主动权。即便在别人不重视的情况下，也要耐得住寂寞去钻研，多做些基础性的工作。”     

　　在王建新看来，搞科研不能消极等待，必须紧扣战场需求，积极主动找课题。回顾这些年的科研足迹，王建新总是比别人先“冲”一步：

　　上世纪90年代初，我军信息化建设刚刚起步，他就率先研制出军队办公处理系统，获得军队科技进步一等奖，并在军内得到推广；

　　当软件作为装备开始下发基层部队时，他又成立起全军第一个软件测试机构，对软件的各项功能和安全性能进行检测；

　　当各单位都开始搞各自的小系统时，他的目光已放在信息集成和互联互通上，对各系统进行综合集成；

　　当众多科研机构在讨论构建联合作战指挥系统存在的问题时，他已经在深入研究解决这些问题的方案……

　　在他的带动下，研究所在通信科研领域实现多项重大技术突破，为我军信息化建设提供了强有力的技术支持。

　　某军事演习举行前夕，由该研究所负责的某安全监控系统突然“死机”，各级指挥员急红了眼。千钧一发之际，王建新召集大家冷静商讨，连夜排查，终于找到症结所在，恢复了系统。有人担心再出现问题，提出将系统全部撤下来。上还是不上？如果上，出了问题谁来承担责任？如果不上，该系统将永远拿不到“准生证”。一时间，大家的目光都聚集在王建新身上。“不能因惧怕失败，就放弃解决问题的尝试。”他再三考虑，最终决定：“上！”结果，该安全监控系统经受住了实战的考验。

　　近年来，王建新接手的大多数科研项目是重大课题，战友们戏称“不是大功就是大过”，都为他捏一把汗，可他说：“战争年代攻山头要成立突击队。搞科研，也要敢于当突击队员，要随时准备承担失败的风险，更要敢于去拼去搏。”

　　好一个“将门虎子”的气派！（文/沈向阳）