原大成三厂刘国钧先生办公楼 

      大成集团投资方来自三个地域：上海、常州、靖江。企业主要创办人刘国钧先生为靖江人，他位居总经理之职，有任命各级经营、管理人员的权力，因此，在大成就形成了以靖江籍为核心的管理群体。这种同乡之间的信任与依赖关系，对初创建企业的生存和发展有很大的影响。企业初创时的这种同乡、亲情关系，是可以一起经历艰辛，并相信创业者的能力与品质，而不仅仅是看眼前的薪水与待遇，他们充当了与创业者一起承担风险的事业合作者的角色。

      除了同乡关系外，刘国钧还与在常州地区较为活跃的工商界人士“义结金兰”，这是中国旧有的家族血缘关系的一种外化形式。这个举动帮助刘国钧较好地协调劳资关系，处理好企业与地方之间的关系，并融洽了刘国钧与工人的感情，成为大成这样一个大家庭中受人尊重的“家长”。所以刘国钧在处理厂内的许多事务时，已超出资方的身份，而以德高望重的长者而为工人所接受。

      大成公司创办以后，为了在当时恶劣的环境下生存发展，企业内部必须团结一致。为了内聚人心，外争利权，刘国钧先生学习借鉴了黄炎培先生的中华职业教育社进行乡村改造的经验和做法，采用陶行知先生的教育法，培训教育职工，搞活企业文化，凝聚大成职工人心，鼓舞士气。他让刘丕基先生三易其稿，写了一首厂歌：

      “武进大成，纺织染兼营，提倡国货，对外竞争。出品力求精，成本力求轻。挽回权利，富国裕民。凡我职工，勤慎耐劳，振作精神，言忠信，行笃敬。群策群力，一心一德，各负责任，前进、前进。集其大成。”

      新工人进厂培训时，每天早上都要唱厂歌。每逢集会，总经理刘国钧先生都带头唱厂歌，要求工人都会唱。在大成上至总经理，下至普通工人，都被要求做到“忠信”、“笃敬”。大成总经理刘国钧先生在这方面不仅可为公司员工的楷模，还是中国工商人士的楷模，敬业守信是其一生的信条。刘国钧先生从事工商业，经历了两次对中国社会经济产生重大影响的事件——辛亥革命和抗日战争。辛亥革命爆发后，刘国钧经营的和丰京货店，冒险营业，信誉卓著，获得常州工商业人士的赞誉，名利双收，为其以后在常州创业打下了良好的个人信誉根基。1937年抗日战争全面爆发后，大成企业欠上海商业储蓄银行250多万元机器款，因战争抵押物受到损坏，像这样的一笔没有了抵押物的贷款，在当时对银行来说，全额收回的可能性很小。上海许多银行出台了还款的优惠，上海商业储蓄银行规定，客户只要还本不用付息。但刘国钧却没有贪这便宜，他决定还本付息一分不少，这使许多大成企业股东不理解。上海银行的朱台堂说“那时有决心如数还款，是没有第二个能这样的” 。因此，大成和上海商业储蓄银行定下协议，抗日战争胜利后大成到常州恢复事业时，上海银行贷款100万元，这使大成在战后得先机迅速恢复生产，打下了良好的基础。