大成厂工人热烈欢迎刘国钧（左）归来 

     1918年春天，刘国钧收回与别人合作的大纶机器织布厂投资，独资创办广益布厂，开工不到一年就盈利，以后年年获利；1922年，刘国钧扩建广益二厂，成为当时常州最大的染织厂；1927年，刘国钧将广益布厂和广益二厂合并，为后来国钧先生纺织实业的开拓奠定了决定性基础。

　　国钧先生为何将他最早的企业取名为“广益”呢？其历史背景和真正含义，还得从考证“广益”出处入手，才能深刻理解国钧先生的用意所在……

　　“广益”意为增添益处，出自三国诸葛亮《前出师表》：“愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。”由此引申的“集思广益”又出于诸葛亮《教与军师长史参军掾属》：“夫参署者，集众思，广忠益也。”特指集聚众人的智慧，广泛吸收有益的东西。

　　刘国钧创办的“广益”布厂处在上一世纪20年代前后，当时民族工业十分薄弱，既缺乏物质资源，又缺少治厂经验。自然，英雄式人物诸葛亮成为他效仿的楷模。诸葛亮为蜀国大臣，著名的政治家、军事家、外交家，由于其本身的智慧和《三国演义》一书的宣扬，诸葛亮在民间成为智慧的化身。贾诩曾称赞：“诸葛亮善治国。”刘备赞美诸葛亮“君才十倍曹丕，必能安国，终定大事。孤之有孔明，犹鱼之有水也”。刘国钧恰恰是要从诸葛亮身上寻求治厂的智慧。由此推论，从刘国钧“广益”企业到后来的“大成”企业，总结其成功因素之一，便是诸葛亮对他的重要影响：博采众长、集思广益。

　　在“广益”初期，织机主要是“木机”构成，“木机”与“木机”竞争，还是中国人与中国人竞争，竞争的方法主要是翻花色。国钧先生是商人出身，知道市场上对花色的需求，因此总是胜人一筹。但国钧先生认为，“这样竞争，只能多赚钱，不能与外国人一较长短”，应该“动脑筋改铁机”。改“铁机”钱从何而来。刘国钧抓住了一个机会。当时日本人用贬低纱价、抬高布价的办法，欺负中国厂没有染色设备。国钧先生抓住契机，“买进便宜纱，仿制外国货，染了色售出去”，这个“空子”被国钧先生“钻到”，连日本人都始料不及，国钧先生便由此赚了一大笔钱，将“木机”和“铁木机”全改为“铁机”，“广益厂”就近乎当时的“现代化”了。刘国钧虽然办的是小型布厂，做的是小本生意，却能站在国内市场和国际市场上想问题做事情，充分显示了他所具有的诸葛亮式的前瞻意识和经营智慧。

　　刘国钧经营的企业是汇聚言路、集思广益的地方，特别是面对新设备、新技术、新材料、新工艺等，他更是身先士卒，与技术工人一起泡在车间里，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，直到解决问题为止。刘国钧重视人才培养，他的企业专设教育和培训机构。为了调动工人积极性，他竭力改善企业福利，其影响“有口皆碑”。有一位清花车间的小工不幸去世，他指示厂里为他开追悼会，送丧礼，让其儿子顶替进厂做工。刘国钧对工人说，“工厂工厂，是工人的厂，希望大家以厂为家”，激励大家为企业献计献策。他还说，自己虽是总经理，但不担任实际工作，各方面的工作他都问，“但是在各方面又不专门负责”。其实总经理“对厂内的人都作了分工安排，做到‘事事有人负责，人人对事负责’”，他说要做到“有我不多，无我不少”。面对诸多复杂局面，国钧先生很淡定，淡定之中，显现了他海纳百川的博大胸怀。 （待续）